บริษัทสิ่งทอสามารถบันทึกตัวเองภายใต้วิกฤตระบาดได้อย่างไร?
ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของปีกลับไปทํางาน, สิ่งทอองค์กรยกเลิกการสั่งซื้อทั่วโลกหรือความล่าช้าการจัดส่งเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น. แบรนด์แฟชั่นชั้นนําของโลกเช่น ZARA ของสเปนโปโลของเรา C&a เนเธอร์แลนด์และ UNIQLO ของญี่ปุ่นได้ล่าช้าหรือยกเลิกคําสั่งซื้อ การยกเลิกจํานวนมากของการสั่งซื้อได้นําวิกฤตขนาดใหญ่ให้กับองค์กร วิธีการบันทึกตัวเองได้กลายเป็นปัญหาใหญ่ในการพัฒนาของ บริษัท สิ่งทอ
เชื่อมั่นในคุณค่าของอุตสาหกรรม
ผู้ประกอบการต้องถ่ายทอดการรับรู้วิกฤตการณ์ให้กับองค์กรทั้งหมด เฉพาะในลักษณะนี้เราสามารถรวมกันเป็นหนึ่งคิดในทิศทางเดียวกันและทํางานอย่างหนักในทิศทางเดียวกัน ทุกอย่างจะง่ายขึ้น, รวมทั้งการลดพนักงานและเงินเดือนตัดน้ํามากกว่าความยากลําบาก.
ปัจจุบันเรานอกจากปรับความคิดที่ดี แต่ยังจากสองด้านเพื่อหารือ: แรกนวัตกรรมของรูปแบบการตลาด สองสายผลิตภัณฑ์ยืด
แรกคือการสร้างรูปแบบการตลาด ใช้ผ้าลินินเป็นตัวอย่าง แฟลกซ์เป็นอุตสาหกรรมโบราณ มันไม่สามารถคว่ําโหมดดั้งเดิมได้อย่างสมบูรณ์ แต่สามารถรวมเนื้อหาใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อให้เต็มไปด้วยพลังใหม่ เช่น: ปฏิสัมพันธ์ออนไลน์และออฟไลน์การส่งออกและการขายในประเทศในเวลาเดียวกัน
ที่สองคือการยืดสายผลิตภัณฑ์ ในมือข้างหนึ่งยืดความยาวของสายผลิตภัณฑ์: เส้นด้ายผ้าลินิน, ผ้าลินินผ้าวิสาหกิจในการพัฒนาตลาดปลายมีโอกาสใหญ่; บนมืออื่น ๆ คือการขยายช่วงของสายผลิตภัณฑ์: เพิ่มการออกแบบและการตลาดในขณะที่ครอบคลุมเสื้อผ้าสิ่งทอที่บ้านผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมและความคิดสร้างสรรค์และสินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ
ช่วยเหลือตนเองช่วยเหลือซึ่งกันและกันและช่วยเหลือรัฐบาล
สําหรับวิธีการต้านทานวิกฤตปัจจุบันฉันคิดว่ามันส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสามด้าน : ช่วยเหลือตนเองระหว่างองค์กรช่วยเหลือซึ่งกันและกันระหว่างองค์กรและความช่วยเหลือจากรัฐบาล
ในวิกฤตองค์กรแรกควรยืนบนเท้าของตัวเองที่เป็นด้วยตนเองช่วย โปรแกรมช่วยเหลือตนเองเป็นจํานวนมากโดยตรงที่สุดคือการป้องกันสตริงกระเป๋าเงินหลายวิธีเพื่อลดค่าใช้จ่าย องค์กรต้องสร้างจิตสํานึกวิกฤตการณ์ของกลุ่มและกระแสน้ํามากกว่าความยากลําบากด้วยกัน แต่นั่นยังไม่พอ มันไม่เพียงพอสําหรับทุกคนที่จะปกป้องตัวเอง
ดังนั้นเราจึงเสนอว่าในขณะที่องค์กรยืนและประหยัดตัวเองพวกเขาควรจะใช้มุมมองระยะยาวใช้ความคิดริเริ่มที่จะช่วยซึ่งกันและกันให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันช่วยเหลือซึ่งกันและกันและปล่อยให้ห่วงโซ่อุตสาหกรรมย้ายกัน ความช่วยเหลือร่วมกันเป็นที่ที่แต่ละ บริษัท ช่วยให้ซัพพลายเออร์ต้นน้ําและลูกค้าปลายน้ํา องค์กรได้รับการช่วยเหลือเพื่อห่วงโซ่อุตสาหกรรมจะไม่ตายเศรษฐกิจสามารถค่อยๆฟื้นพลัง
ในทางปฏิบัติองค์กรสามารถปล่อยบัญชีให้กับลูกค้าเป็นเวลา 30 วันซึ่งสามารถขยายได้ถึง 60 วันหรือแม้กระทั่ง 90 วัน แน่นอนว่านี่จะต้องขึ้นอยู่กับความไว้วางใจซึ่งกันและกัน การชําระเงินให้กับผู้ขายต้นน้ําควรจะจ่ายจ่ายไม่สามารถใช้การระบาดของโรคเป็นข้ออ้างที่จะล่าช้าค่าเริ่มต้น หากแต่ละ บริษัท รักษาสัญญาในลักษณะนี้และสนับสนุนซึ่งกันและกันในห่วงโซ่อุตสาหกรรม, จะได้รับเงินและผลิตภัณฑ์ไหล. ในทางกลับกันถ้า บริษัท มีหมกมุ่นเกินไปกับตัวเองและเข้าสู่สถานะของการช็อกหรือรัฐพืชพวกเขาอาจไม่ตื่นจนกว่าฤดูใบไม้ผลิเศรษฐกิจ
นอกจากการช่วยเหลือตนเองและช่วยเหลือซึ่งกันและกันนโยบายของรัฐบาลในการสนับสนุนองค์กรยังขาดไม่ได้ ดังนั้นวิธีการที่รัฐบาลสามารถช่วย? เราอาจหมายถึงการปฏิบัติของบางประเทศในยุโรปและสหรัฐอเมริกา ในอัตราดอกเบี้ยทางการเงินตัดลดอัตราดอกเบี้ยเพื่อบรรเทาความกดดันการจ่ายดอกเบี้ยขององค์กร; ลดภาษีและได้รับการยกเว้น โดยตรงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นเงินอุดหนุนทางการเงิน